
„Employer Branding“, also der Aufbau und das Management einer nachhaltig wirkenden Arbeitgebermarke, spielt in Zeiten wachsenden Wettbewerbs um „die besten Kopfe“ eine zunehmende Rolle in der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. Im internationalen Kontext stehen Unternehmen dabei vor der Herausforderung, diese Marke kulturubergreifend widerspruchsfrei und trotzdem weltweit attraktiv zu bestimmen und in den jeweils regional „passenden“ Formen und Kanalen zu prasentieren.
Ziel des Trainings
Nach einer kurzen Einarbeitung und Standortbestimmung der Teilnehmer zum Thema „Employer Branding“ werden die mit internationalen Standorten dabei verbundenen kulturspezifischen Herausforderungen diskutiert und gemeinsam vertieft. Im Training und auch in der anschlie?enden Kommunikation mit dem Trainerteam und den anderen Teilnehmern sollen die individuellen Fragestellungen der teilnehmenden Unternehmen einen gro?en Raum bei der Themenauswahl einnehmen.
Zielgruppe
Mitarbeiter und Fuhrungskrafte, die im nationalen oder internationalen Personalmarketing oder Recruiting sowie im strategischen Personalmanagement arbeiten oder arbeiten werden.
Inhaltsubersicht
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Kernelemente des Employer Branding / Abgrenzung zum Personalmarketing |
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Kulturspezifische Unterschiede bei Arbeitgeberwahl und Wechselmotivation |
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Mitarbeiterbindung im interkulturellen Kontext |
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Unternehmenskultur und Nationalkultur: Internationales „Employer Branding“ an der Schnittstelle von Recruiting und Organisationsentwicklung |
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Erarbeitung von Strategieansatzen fur den Kontext der Teilnehmer |
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