Multikulturelle Teams sind in der überwiegenden Zahl der deutschen Unternehmen heutzutage Realität. Sprachschwierigkeiten, Führen über räumliche Distanz, unterschiedliche Arbeits- und Führungsstile oder kulturelle Missverständnisse führen dabei oft zu Konflikten und Frustrationen. Auf der anderen Seite werden die Chancen und Stärken von interkulturellen Teams häufig noch unterschätzt. Höchstleistungen erreichen interkulturelle Teams, wenn es ihnen gelingt, die herkunftsbedingten Unterschiedlichkeiten ihrer Mitglieder nicht bloß hinzunehmen, sondern zur Quelle produktiver Energie zu machen.

Die Teilnehmer sollen erlernen, wie sie multikulturelle Teamressourcen erkennen, nutzen und auch über größere Entfernungen hinweg positiv gestalten können. Phasen und organisatorische Grenzen des internationalen Teambuildings sowie Techniken zur gezielten Gestaltung dieser Prozesse werden erarbeitet, so dass am Ende ein tieferes Verständnis für »die Anderen« sowie für die Möglichkeiten einer fruchtbaren Zusammenarbeit entsteht.

_ Personen, die in multikulturellen Teams arbeiten oder diese leiten
_ Personen, die internationale Kollegen im Inland beraten und betreuen

_ In vier Schritten zur interkulturellen Zusammenarbeit in Teams